Анонсируем новую инициативу от Школы разработки видеоигр ИТМО ✨
🤩 «Закончи игру» — это проект, созданный специально для небольших команд, которые разрабатывают игры. Мы хотим помочь вам довести ваш проект до релиза и сделать его успешным!
Наша цель — помочь вам доработать, упаковать и презентовать вашу игру, дать полезные связи в игровой индустрии и довести вас до релиза!
Анонсируем новую инициативу от Школы разработки видеоигр ИТМО ✨
🤩 «Закончи игру» — это проект, созданный специально для небольших команд, которые разрабатывают игры. Мы хотим помочь вам довести ваш проект до релиза и сделать его успешным!
Наша цель — помочь вам доработать, упаковать и презентовать вашу игру, дать полезные связи в игровой индустрии и довести вас до релиза!
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.